Тренинг "Школа Супевайзера"

По мере того, как Вы будете принимать решение о целесообразности данного семинара-практикума для своих сотрудников, ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов:

1. Все ваши руководители торгово-сбытовых подразделений прошли профессиональную подготовку по специальности "Супервайзер" и "Начальник отдела продаж"?
2. Все ваши Супервайзеры и управленцы среднего звена (начальники отделов продаж) прошли обучение на специальных курсах, где освоили приёмы подбора, оценки и адаптации персонала?
3. Каждый из ваших СВ и НОП знает какую систему начисления ЗРП эффективнее всего использовать в зависимости от цикла развития компании и в каждом сбытовом канале?
4. Все ваши СВ и НОП закончили педагогический институт (или, как минимум, педагогическое училище) и знают что такое обучение менеджеров по продажам технологии продаж, стрессоустойчивости, развитию их коммуникабельности?
5. Все ваши СВ и НОП осуществляют контроль не только за результатом работы ТП, но и за процессом работы, и чётко себе представляют в чём принципиальное отличие одного вида контроля от другого?
6. Каждый из ваших СВ чётко знает, где находится его зона ответственности и за что именно он должен отвечать?
7. Все ваши СВ умеют чётко сформулировать цель и правильно поставить задачу подчинённому используя «Золотое правило дисциплины»?
8. При этом Вы хотите (я уверен в этом на 150%), чтобы планы продаж в ваших компаниях выполнялись, и Вы гордились руководителями сбытовых подразделений. Верно?

    Отправьте своих СВ и НОП на семинар-практикум «СУПЕРВАЙЗЕР: Super-Продажник, Super-Наставник, Super-руководитель»  и  пусть они вернутся оттуда с полученными знаниями, как отвечать положительно на большинство вопросов, которые прозвучали выше.